聚焦體系,降低成本,提升運營管理水平---九鼎集團運營線2021年上半年度檢視會議

烈日炎炎,非瘟肆虐,集團打造體系型組織如火如荼,運營中心緊跟步伐,7月16日-17日,在湖南九鼎農牧公司隆重舉行了九鼎集團運營線2021年上半年度檢視會議,運營中心專家和各基地工廠廠長、生產經理等管理人員參加會議,會議還特別邀請到了集團副總裁、湖南九鼎農牧總經理尚軍先生進行會議致辭。尚總指出,運營線的工作繁瑣而重大,任重而道遠。

集團副總裁、湖南九鼎農牧總經理尚軍致辭

01體系建設宣貫、上半年度運營結果的通報

運營中心王衛忠總經理從體系發展歷程宣貫了集團的體系,重點對體系框架、體系5420的思維進行了闡釋,讓各位基地廠長開始認識和了解體系建設的含義及建設要點。通過對上半年度各工廠的水耗、損耗、費用、質量、生物安全、6S管理等運營指標進行檢視,展示亮點和指出不足,對標標準和優秀標桿,促進改進,同時也對運營團隊建設、工廠設備自動化方向等發展思路進行分享,指導如何來滿足工廠未來發展的人力與設備工藝需求。

02專項總結,重點提升

集團運營、質量專家對生物安全防控體系、損耗水分控制、6S管理及安全標準化執行、設備改造及效率提升、信息化應用、產品質量關鍵點控制等方面進行了現狀的回顧,對目前存在的問題進行一一剖析并指出了解決方案和要求。

運營專家汪松山損耗控制、生物防控宣講

運營專家宋曉亮6S及安全標準化宣講

運營專家許紹松設備改造、效率提升宣講

質量專家周一新質量控制宣講

運營專家章鋒信息化應用宣講

03通過組織臨港基地工廠參觀進行相互交流提升

在進行一系列的運營指標宣講溝通后,由湖南九鼎農牧工廠廠長謝爭光、質量部經理汪超、生產部經理劉武隆、設備主管喻立芳分四組帶領參會人員進入工廠進行參觀,主要對生物防控、現場6S管理、教槽料/烘焙線生產工藝、色選機/自動接縫包/發貨拆垛等自動化設備進行觀摩學習,參觀完畢后大家在會場進行相互交流和答疑,共同提升。

參會人員在中控室參觀交流

湖南九鼎農牧基地廠長謝爭光在會場進行新工藝/新技術/新設備分享與答疑

04成功經驗分享

會議上,分別由陸川、南寧、永州、定南、株洲等單位進行專題分享,各單位認真講解和傳授經驗,針對管理過程中存在的痛點和難點著重分析,與參會人員產生共鳴,彼此得到更加深刻的寶貴經驗,同時也要求鹿邑、東鄉兩家單位對損耗對策進行自我分析。

水分控制經驗(陸川九鼎)

制造費用控制經驗(南寧九鼎)

損耗控制及專利申請經驗(永州九鼎)

損耗控制經驗(定南九鼎)

損耗對策分析(鹿邑九鼎)

損耗對策分析(東鄉九鼎)

水分控制經驗(株洲九鼎)

05外部培訓

A, 感受智能化,落實工廠信息化的建設,櫻之花智控公司就如何通過數字化工廠建設來實現生產加工工藝質量標準化、加工工藝全流程標準化,分別對微波水分在線監測系統、立袋式超差檢重系統、散裝飼料稱重控制系統、后噴涂油罐用油量追溯系統進行了介紹,讓大家了解到行業信息化建設的變化,迎著集團信息化建設的浪潮,切實落好實自身工廠信息化的應用。
B,諾力達智能控制公司通過播放行業內機器人作業現場視頻,對機器人的操作及維護保養做了簡單的知識培訓,在現場為各位提出的關于機器人使用中存在的問題進行答疑。
C,科創公司從配件工藝選型方面對粉碎、制粒效率提升進行現場培訓交流。

櫻之花智能公司進行飼料工廠智能化培訓

諾力達智能控制公司進行機器人作業培訓

粉碎、制粒效率提升培訓

會議總結

本次會議各位專家針對體系建設、半年度重點工作結果的通報、質量專題、6S管理、生物安全、信息化、設備等方面進行了講解,并指出了問題所在,并進行了解剖分析與對策制定。王總要求,作為集團運營專家,必須認真關注掛點單位的運營指標,認真進行督查、診斷、促進,幫助提升運營管理水平。通過對湖南九鼎農牧新工廠的新工藝、新設備進行參觀學習,也給大家對先進工藝、先進設備的使用有了一定的認識。對于分子公司先進標桿單位的經驗分享,希望各基地工廠能夠認真領會,對照標桿,找出差距,取長補短,改善自身工廠的運營指標。同時也對櫻之花智控公司、諾力達控制公司的培訓表示感謝。最后提出了加強人才培養與隊伍建設、重視安全標準化建設,認真自查自糾、停滯用包裝袋處理、關注大型設備的清理、關注原料儲存質量的相關要求。

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